Farmaceutisch

Onze bedrijfstak Pharmaceuticals ontwikkelt en maakt uiteenlopende geneesmiddelen voor de behandeling van zowel acute als chronische ziekten.

Als bedrijfsonderdeel levert het de grootste financiële bijdrage en genereerde het een verkoopcijfer van GBP 15,5 miljard in 2014, goed voor 67% van de totale omzet van GSK.

We concentreren ons op een aantal mondiale franchises in meer dan 8 therapiegebieden en een aantal platforms, zoals de opkomende technologie van bio-elektronica. Onze portfolio bevat zowel gepatenteerde als niet-gepatenteerde geneesmiddelen.

Onze franchises

Onze bedrijfstak Pharmaceuticals ontwikkelt en maakt geneesmiddelen voor de behandeling van veel uiteenlopende acute en chronische ziekten. Onze portfolio bevat innovatieve en vertrouwde geneesmiddelen en we hebben een internationaal leidende positie op het vlak van longziekten en hiv. Onze activiteiten rondom hiv lopen via ViiV Healthcare, een wereldwijde in hiv gespecialiseerde onderneming waarin wij een meerderheidsaandeel hebben, en Pfizer en Shionogi de andere aandeelhouders zijn.

40 jaar

toonaangevend op het gebied van longzorg

We zijn al meer dan 40 jaar toonaangevend in longziekten en onze portfolio bestaat dan ook uit volwassen producten. In de afgelopen jaren hebben we onze long-portfolio versterkt en verbreed met de toevoeging van nieuwe geneesmiddelen zoals een combinatie van inhalatiecorticosteroïden (ICS) en langwerkende beta2-agonist (LABA), een langwerkende muscarineantagonist (LAMA) en een duale luchtwegverwijder (LABA/LAMA). 

Focus op beste wetenschap

Als we nieuwe geneesmiddelen willen blijven ontdekken en zo snel mogelijk willen leveren aan de patiënten die ze nodig hebben, moeten we investeren in onderzoek. In 2014 werd 80% (GBP 2,5 miljard) van onze totale R&D-uitgaven (GBP 3,1 miljard) besteed aan het zoeken naar nieuwe farmaceutische geneesmiddelen. Onze strategie is onze productiviteit in R&D uit te breiden en ons innovatiegehalte te verbeteren, terwijl we tegelijkertijd onze kosten onder controle houden.

We verkennen uiteenlopende strategieën om innovatie in onze laboratoria te bevorderen en te versnellen. We hebben eerst ons traditionele, geïndustrialiseerde R&D-model onderverdeeld, en nu werken onze wetenschappers in kleinere units die elk gericht zijn op specifieke onderzoeksterreinen. Dit stimuleert meer ondernemersgeest en verantwoordelijkheidsgevoel. Het is de taak van deze groepen om de biologische targets te vinden die een rol spelen bij ziekte, en moleculen of biofarmaceutica te maken die uiteindelijk een nieuw geneesmiddel gaan vormen. 

3000

externe onderzoekspartnerschappen met externe organisaties

Samenwerking

We weten ook dat we niet alles kunnen ontdekken in onze eigen laboratoria en dat we moeten samenwerken met andere bedrijven, wetenschappelijke instituten en charitatieve onderzoeksinstellingen. Op dit moment hebben we onderzoeks-partnerschappen met meer dan 3.000 externe organisaties. 

We weten ook dat de maatschappij van ons verwacht dat we investeren in ziektegebieden die lastig voor de wetenschap zijn of die niet passen in het typische bedrijfsmodel voor het belonen van innovatie, zoals bijvoorbeeld onze antibiotics research. Bovendien zijn we een van de weinige gezondheidsondernemingen die onderzoek doet op de drie prioriteitsgebieden van de Wereldgezondheidsorganisatie: hiv/aids, tuberculose en malaria.